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品嘗成功的喜悅

——看金翅嶺金礦如何讓黃金生產發生質的蛻變

2019-7-1 11:26:47 來源:中國礦業報 作者:董麗杰 劉志文

今年3月5日,山東黃金三山島金礦副礦長徐維華帶領該礦30余人組成的觀摩團,到招金礦業股份有限公司金翅嶺金礦觀摩交流全優生產保障體系(TOPS)推進經驗。是什么讓這家金礦企業得到同行的高度關注?

2015年,TOPS推行的號角在招金這片沃土吹響,金翅嶺金礦率先扛起變革的大旗沖鋒向前。

“當輔導老師將一個個成功案例展現在大家面前的時候,大家更多的是震撼與驚訝,同時也心存疑慮,因為在多數人眼里,黃金生產‘臟、亂、差’的詬病無法根治,認為TOPS建設是‘一陣風’的形式主義,表露出觀望、敷衍的情緒,更有甚者出現抵觸心理。”該礦相關負責人說。

面對諸多不利因素,金翅嶺金礦成立了推進辦公室,在專家們的專心輔導下推進辦精心策劃,將車隊、實驗中心和氰化三車間列為推進重點,使現場設備管理發生了質的蛻變,在樹立標桿的同時起到示范效應,各單位呈現出競相PK和效仿的態勢。得到了各方領導們的高度認可,并作為招金試點單位進行宣傳推廣。

2015年是TOPS推行的開局年,該礦深入推廣6S、6H、OPL、OPS、OPL等工具的應用,為后續的推進打下堅實的基礎。

整潔的車間

2016-2017年是TOPS推行的創新開拓階段,點檢標準、潤滑管理、故障管理等模塊相繼運行,六項改善、賽車式搶維修和創新工作室等創新工具相繼被發掘,大量的知識被員工所掌握,并應用于實踐改善中,在潛移默化中改變著員工的思想觀念和行為習慣。使現場管理井然有序,標準化的作業檢修規范更齊備,流程表單的流轉更順暢,數據統計分析更完整,真正實現了有據可依有章可循。

其中,金翅嶺金礦將六項改善與小改小革進行有機融合,逐步由點到面的改善,有分析、有措施、有結果、有效益。據初步統計,僅六項改善的一項,年均就可為企業創造效益1000萬元。在這一階段,該礦還適時引入“問題導向”機制,重點治理問題死角,跑冒滴漏、故障頻繁等,追根溯源,靶向治理,利用數據分析逐層剖析直達病灶,作到有理有據,有目標有措施有效益,將所學的TOPS工具應用貫穿其中,作業環境明顯改善。

2017年12月,金翅嶺金礦通過TOPS五星級驗收工作。專家組高度贊揚了企業在TOPS推進等方面工作所取得的成績。

由于引入了TOPS體系,金翅嶺金礦在設備點檢過程中不斷推陳出新,不僅僅局限于“看、聞、聽、摸”等人為傳統的判定方法,而是通過先進的檢測儀器進行數據分析。在提高企業現場管理水平、提升設備綜合效率及規范員工生產行為等方面取得的翻天覆地的變化。

進入2018年,招金礦業股份有限公司順應時代需求,將TOPS體系與設備管理體系并軌運行,實行自主推進雙體系。通過不斷的自我完善設備管理體系建構成功搭建,從管理和體制機制方面尋求創新突破點,推進形式和內容呈現多元化的新態勢,人機工程三閉環升級策略、問題導向機制引入5WHY分析法、SKF智能監測工具在設備點檢中的應用、移動式管理看板的創新應用、見天巡講新機制、班組建設全覆蓋和創新工作室持續建設七項創新活動相繼發掘和推廣,效果顯著。

歷經四年的持久戰,金翅嶺金礦收獲了成功,積累了經驗,品嘗了喜悅,信心滿滿再續航!□

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