2019年10月13日 星期日
地質云 :English | 公務郵箱
中國礦業報訂閱

聚焦新思想 共謀新發展

——首鋼礦業公司“強基起步促發展”大討論活動小記

2019-7-1 11:23:46 來源:中國礦業報

自今年2月中旬起,首鋼礦業公司部署開展了以“強基起步促發展”為主題的全員大討論活動,改進了工作作風,確保了重點工作高效推進。公司干部職工以找準“強基起步促發展”的方法路徑為著力點,累計查找案例931個,礦業公司共上網交流簡報22期,制定下步攻關課題545項,為完成全年目標任務確定了抓手。

圍繞發展明重點

動員部署階段,首鋼礦業公司預設了7個討論主題,各單位結合實際確定與自身密切相關的討論課題。其中,礦產主業確定“做精做強礦產主業”“新產業加快成長”等主題。相關產業確定“加大市場開發力度”“提升服務能力”等主題。圍繞討論重點,各單位強化組織。如,水廠鐵礦采取“領導下基層宣講、從上至下面對面研討”的方式動員組織,礦級圍繞“優化采礦生產組織,提升采礦生產總量”等內容開展7次專題研討。車間級分解課題,專題研討26次。杏山鐵礦采取“征集意見建議+分作業區調研”的方式動員和組織,共征求119條建議,礦領導帶隊科室專業分批次與6個作業區逐個座談調研,促進活動快速向基層一線全面鋪開。

反思找差強基礎

各單位堅持問題導向,切實查找當前制約企業發展亟待解決的問題,分析制約發展的癥結所在,找準了下步改進方向。

圍繞“管理基礎”反思找差,大石河鐵礦分析了二馬新產線生產組織、設備、技術等差距,制定了針對性的整改措施;針對“加強管理基礎”,15個單位、處室反思了合同、印章、重控部位、應急管理、崗位規程等易出風險的管理基礎問題,梳理管理漏洞,明確改進措施。

在“責任擔當”方面,水廠鐵礦分析了精礦粉制造成本超支、10項經濟技術指標未跑贏同行的問題,分析了出現問題找客觀等差距。在“思想觀念”方面,機械廠查找了險些影響業主備件使用的問題。在“工作作風”方面,實業公司查找了水電費回收差距問題,分析了班組管控措施落實不到位等差距。通過結合實際反思找差,明確了整改措施,激發了發展活力。

聚焦落實定舉措

各單位圍繞主題確定生產重點難點課題,強化攻關、立行立改。

在“礦產主業”方面,水廠鐵礦圍繞“促進技術經濟指標完成”展開討論,迅速采取措施,55項指標與2018年同期相比均有提高,8項刷新歷史。在“新產業”方面,大石河鐵礦圍繞“掛實不掛虛保指標完成”展開討論,嚴格落實掛鉤考核,秘礦干排砂經營突破了歷史,超產且實現了產銷平衡,二馬產線產量刷新了記錄。圍繞“黨建融入生產經營”,組織部門圍繞“黨建+”主線,分析了部分基層黨組織黨建與生產經營融合不夠不緊等問題,明確了“聚焦生產經營推進‘黨建+’”工作模式,并建立了量化評價指標的下步思路,運輸部組織黨員干部利用節假日時間參與鐵路道口清理,促進了火運提素工作,“黨建+”工作取得實效。各單位還圍繞其他主題,制定了下步工作措施。

上下合力開新局

礦業公司領導班子成員深入基層專項調研,將基層單位發展難題融入礦業發展大局,為基層單位介紹新方法,滿足職工新期待,上下同心下好礦業一盤棋。

針對發展形勢,啟發杏山鐵礦穩順生產、資源接替、人才培養、加強黨建等工作都要有常態化約束和激勵機制;針對社會市場項目少、利潤低的實際情況,引導礦建公司吸取秘鐵、霍邱燒結、股份環保等項目經驗教訓推進市場開發。

專項調研還征求了基層干部職工意見建議56條,全部組織答復并推進落實。一季度,礦業公司自產精礦粉收入比上年同期和季均計劃均實現了增長,運輸產業收入比上年同期和季均計劃均實現了增長,資源綜合利用產業比上年大幅增長。118個技術經濟指標中,完成計劃的指標占比81.36%,超過上年水平的占指標占比69.49%,達到或超過歷史的指標,占可比指標的33.33%。30個跑贏同行指標中,實現跑贏同行的占比46.67%。

礦業公司將在共謀新發展、共商新舉措中建立發展的堅實基礎,為更好的明天拼搏奮進,拓步向前。□

返回新聞
篮彩预测